東莞園林召開2021年第二季度工作會議


      8月3日上午,東莞園林召開了2021年第二季度工作會議。總經理盧玉炯、副總經理鄧燕銀、張博、葉健文、鄧杰亮以及各部門經理、副經理參會,總經辦副主任李潤堅主持會議。會議聽取了各部門第二季度工作總結和第三季度工作計劃匯報,并對第三季度重點、節點工作進行了安排部署,要求公司全員加壓奮進,主動作為,全力推進公司建設規劃。

      會上,各分管副總針對各管轄部門的總結和計劃進行發言,分析當前各部門形勢和指標完成情況,進一步安排部署第三季度重點工作,為圓滿完成全年目標任務奠定堅實的基礎。副總葉健文:目前我們有些工作確實比以前做細了,制度也相對完善了,可是依然存在漏洞和問題,究其原因主要是執行力和嚴謹性問題,相信只要我們把過程中的每一步都做好了,時間上抓緊、成本上控緊、精神上繃緊,結果自然也不會差;副總張博:在一、二季度的鋪墊下,有信心第三季度在各方共同努力下實現目標產值的達成。現階段公司積極響應鄉村振興計劃號召,以副會長單位加入了東莞市鄉村振興促進會,后續會在前期項目經驗的基礎上,認真分析相關政策與理念,積極提高自身設計水平,深耕精品項目,打造出賦有自己特色的企業品牌;副總鄧杰亮:要求養護部在接下來的第三季度中重點放在項目成本、人員成本各類排查和數據分析中,用主動的態度去發現問題、解決問題。同時,針對炎熱天氣,要根據情況調整一線工人的工作時間,做好防暑降溫的后勤保障,進行施工安全教育培訓,確保工人平安健康。另外,指出采購部仍然存在數據整理分析資料欠缺問題,要求在每周例會中做好匯報、定好目標;副總鄧燕銀:各部門需更高地提升工作效率、執行力、嚴謹性和準確性,發現問題應及時溝通,并做好進度反饋工作。細微之處就能對公司造成很大影響,我們必須用具有前瞻性的長遠目光來思考問題,使得各個項目的管理工作順利進行。

       隨后,總經理盧玉炯提出下階段的三項重點工作:第一、傳達了公司各項經營指標的相關數據,分析了公司目前經營情況,并就確保完成全年營業指標對各部門提出了要求,對當前和近期重點工作進行了安排部署,要求各部門按照指標要求,抓緊謀劃落實,克服困難,全力以赴完成全年各項經營指標。第二、對各部門存在問題提出建議,要求各部門各項目務必重視各類合同,仔細研讀,主動與業主保持良好溝通,站在更高的戰略思路上,努力做好資源整合,用心管理,守好自己的地,站好自己的崗,為公司貢獻出更大的力量。第三、對中高層管理人員提出了更高的要求,大家要站高一級思考、解決問題,要展現自身的光輝,以身作則、知人善用、用專注的態度全心全力去帶好團隊,讓自己的團隊具備迎接硬戰的核心力量。

      最后,盧總特別指出目前正值盛夏,高溫持續,一定要嚴防員工和一線工人發生中暑現象,各負責人必須按計劃開展“防暑降溫、關愛員工”慰問活動。此外,國內新冠疫情仍呈嚴峻趨勢,我們仍然不能放松,做好常態化防控,關注防疫抗疫相關資訊,給員工灌輸個人防護意識,繼續緊繃疫情防控這根弦!

       此次季度會議全面總結了公司前兩季度的各項經營工作,動員公司上下轉變觀念、調整思路、堅定信心、主動出擊,努力實現年度目標。同時再一次明確了企業當前發展的重點和工作方向,對公司今后開展經營工作具有重大的意義。